Responsable Ressources Humaines

PILOTER LA STRATÉGIE RH DE LA DÉLÉGATION EN APPUI DIRECT AU CHEF DE DÉLÉGATION

• Constituer, avec le chef de délégation et la coordination administrative et financière, le trinôme de pilotage des questions RH de la PIRAC, et y assurer un rôle pivot grâce à sa maîtrise du droit du travail et à sa capacité de proposition
• Analyser la soutenabilité RH de chaque nouveau projet ou proposition de financement (adéquation effectifs/ressources, montage contractuel, risques juridiques et sociaux associés)
• Garantir la cohérence et la soutenabilité des organigrammes, et être garant de l’organigramme cible présenté lors des exercices stratégiques pour l’année N+1.
• Construire et actualiser une vision consolidée de la soutenabilité RH globale de la PIRAC au regard des contraintes de financement, du droit du travail et des engagements pris envers le personnel

GARANTIR LA FIABILITÉ DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL

• Assurer le suivi administratif et contractuel de l’ensemble du personnel PIRAC : embauches, avenants, fins de contrat, éléments variables de paie, absences, congés, couverture santé et prévoyance, archivage des dossiers
• Garantir la conformité des dossiers du personnel avec le droit du travail français et la convention collective de la Croix-Rouge française
• Superviser le calendrier social de la délégation (entretiens annuels, obligations légales, échéances contractuelles) et en rendre compte au chef de délégation
• Assurer un rôle de coordination avec le CSE Guadeloupe/Saint-Martin

PILOTER UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT EXIGEANT ET SÉCURISÉ

• Refondre le circuit de recrutement de la PIRAC afin d’en réduire les délais et de fiabiliser la présélection des candidatures dans le respect des procédures du siège
• Mener les entretiens RH en position décisionnaire : évaluer la capacité des candidats à gérer le stress et la frustration, à travailler en équipe et à faire preuve de persévérance, et être en mesure d’écarter un profil sur la base de ces critères
• Sécuriser juridiquement les différentes étapes du recrutement (promesses d’embauche, période d’essai, égalité de traitement)
• Assurer le suivi d’intégration des nouveaux salariés et objectiver les points d’étape

ACCOMPAGNER LES MANAGERS ET PORTER LES ACTIONS DE RECADRAGE MANAGÉRIAL

• Déceler, en autonomie, les situations de tension ou de dysfonctionnement managérial au sein des équipes
• Proposer et piloter des actions correctives concrètes (entretiens de recadrage, réunions d’équipe ciblées, plans d’action individuels), en lien avec le chef de délégation sans en dépendre systématiquement
• Structurer et suivre, jusqu’à leur aboutissement effectif, les points RH individuels sollicités par les salariés

PILOTER LA GESTION DES CARRIÈRES DANS UN CONTEXTE DE FINANCEMENT INSTITUTIONNEL CONTRAINT

• Cartographier l’ancienneté, les compétences et les perspectives d’évolution des salariés de la PIRAC, en particulier des salariés en CDI
• Anticiper les fins de financement de poste et construire en amont des scénarios de maintien, de repositionnement ou de séparation, dans le respect du droit du travail
• Proposer au chef de délégation des options argumentées pour chaque situation individuelle sensible liée à la fin ou à l’incertitude d’un financement

CONTRIBUER À LA POLITIQUE RH NATIONALE ET REPRÉSENTER LA PIRAC SUR SON PÉRIMÈTRE

• Décliner localement la stratégie RH de la Croix-Rouge française et remonter au siège les besoins spécifiques du territoire Amériques-Caraïbes

• Maîtrise approfondie et opérationnelle du droit du travail français et des dispositions conventionnelles applicables incluant la capacité à identifier des marges de manœuvre dans des situations complexes
• Formation supérieure en psychologie du travail ou équivalent, permettant d’objectiver l’évaluation des candidats et l’analyse des situations managériales
• Capacité avérée à être force de proposition et à porter une vision RH stratégique, au-delà de la seule exécution administrative
• Aptitude à occuper une position de tiers de confiance dans un fonctionnement en trinôme de pilotage (chef de délégation / coordination administrative et financière / RH)
• Capacité à dire non et à trancher, y compris dans des entretiens de recrutement ou des situations de tension managériale
• Connaissance des enjeux et outils d’intelligence artificielle appliqués au recrutement, et capacité à en évaluer la pertinence et les limites
• Sens de l’anticipation dans un contexte de financements institutionnels (AFD, ECHO, Interreg, etc.) sans fonds propres, avec la capacité à sécuriser les parcours professionnels sur le long terme
• Excellentes capacités de communication écrite et orale avec des interlocuteurs internes et externes variés (salariés, managers, siège, instances représentatives du personnel)
• Rigueur, discrétion et respect de la confidentialité professionnelle
• Capacité à organiser son travail pour gérer plusieurs dossiers RH sensibles en parallèle, avec réactivité
• Langue de travail : français ; la maitrise de l’anglais est un atout supplémentaire (mais n’est pas obligatoire pour ce poste)